主任ケアマネ

2019年度 大阪府主任ケアマネ研修記録⑩ 研修7日目(全12日)

大阪府主任ケアマネ研修7日目は

・対人援助者監督指導の二回目

です。

主任ケアマネで一番大切な技法、スーパービジョンの勉強をしました。

スーパーバイザーとかスーパーバイジーとか頭こんがらがりそうになりますけど、言葉が難しいだけで指導方法の勉強です。

ふう
ふう
ロールプレイも始まるよ~

 

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ふう
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主任ケアマネ研修の続きです。

ようやく!!ようやく折り返し!!

ようやく7日目なっが!!

 

もうほんと、主任ケアマネが目指す先が何たるかはわかりましたし、それなりに理解もしました。

けどあと半分あるわな!!

 

の、7日目でーす。

対人援助者監督指導2

10:00~17:00

今回のテーマはスーパービジョンです。

ふう
ふう
スーパービジョン

かっこいいよね。←

 

スーパービジョンが何かっていうと、詳しく知りたい方はググっていただいたらいいんですけど

ふう
ふう
おい

ようするに、経験豊富な人(スーパーバイザー)が未経験者や経験の浅い人(バイジー)が成長するように知識等を伝達して成長を促すっていうかなんというか。

なんかいろいろ難しく書いてるけど、指導ですよね要は。

経験者が経験の浅い者を指導する。

だから対人援助監督指導かそうか。

この研修も楽しかったです。

 

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個人・グループワーク①「スーパービジョンを体験したことはありますか?」

というのをまずは個人で考えて、またみんなで発表します。

ここで考えたのが

①職場で上司または先輩・同僚に相談して、「気が楽になった」「元気になった」ことがありましたか?

②それは、どんな内容の相談でしたか?

③その時、どのような指導や助言を受けましたか?

これみんなで考えて(個人ワーク)発表していくんだけどね(グループワーク)

良かったよ!!(ノД`)・゜・。

 

私ちょっとウケ狙ってすべってんけど(おい)、みんなね、この仕事苦労してるんですよ。

それでね、辛いことがあった時に、利用者さんから事業所さんからお医者さんから先輩から頂いた言葉ってのがね

良かったよ!!(ノД`)・゜・。

私はすべったけどね!(二回目)

 

まあここで大事なことは、とても良い言葉をかけてもらえたら人間やる気も出るってな話で、次を考えます。




個人・グループワーク②「あなたの職場では、スーパービジョンを実施できる体制が確保されていますか」

自分の事業所はどちらに当てはまるか考え、個人ワークからの発表です。

<確保されている場合>

①いつから

②バイジーはどのように選んでいますか

③バイザーはどのような人ですかまた何人いますか

<確保されていない場合>

①どのようなスーパービジョン体制作りを考えていますか

②バイジーの選び方

③どんな頻度で

④どんな方法で

あ。ちなみに私は、確保されていない方でやりました。

 

うちの事業所他はみんな主任ケアマネっていう話してたから、なんで確保されてないのかすごく聞かれたけど

全員自由気ままな事業所なのと、全員ようしゃべるので、日常的に愚痴ちがう悩みの相談をしたりされたりしていて、改まった場を設けてスーパービジョンを行いましょうとかはないんです。

ふう
ふう
だから居心地最高♡

 

あと、すごく勉強になったのが一人ケアマネさんの話。

一人ケアマネとは

文字通り、事業所に一人しかケアマネがいないケース

わからないことも誰かに聞いてほしいことも

一人でどないかこないかしないといけない

孤高のケアマネージャーなのです

大変だなって思った。

わたしにゃ無理だなって思った。

ふう
ふう
いやなことがあったら声が枯れるまで愚痴聞いてもらってるよ♡

 

まあでもスーパービジョンの機会が確保されてる人なんか一人しかいなかったですわグループに。

なかなかね、自分の仕事も忙しいし、改まって相談の場を設けることはできないですよね。

 

でも、みんな悩みながら仕事をしている訳だし、相談に乗ってほしいことなんかごまんとあるので、ネットでの相談できるサイトがあればいいなあとか盛り上がりました時代よね。




個人・グループワーク③「Aさん事例~担当ケアマネジャーに気づかせたいことは何か」

研修6日目で題材としたAさん事例をもとにワークは進みます。

 

自分が主任ケアマネになったとして、いろいろやらかしているAさんの担当ケアマネに気づかせたいことを、個人で考え発表しあいます。

1 担当ケアマネジャーに何を気づかせたいか?

2 では、担当ケアマネジャーにどんな質問をしますか?

そりゃ単刀直入に言えば

ふう
ふう
1 お前間違ってんぞ 
ふう
ふう
2 何考えてたんや

ですけど、そんなこと言ってはいけません。責めてはいけない。

優しく根気強く責めず時には厳しく気づかせるのです。

 

このグループワークの発表で私ははっきり悟りました。

私主任ケアマネ向いてない!!

 

私はケアマネの仕事は天職だと思ってるし、自分で言うのもなんですが、まあ良いケアマネだと思います。

ふう
ふう
自分で言いますよ♡

そして、これまた自分で言うのもなんですが、部下としてもとても優秀だと思います。

ふう
ふう
自分で(以下略)♡

でも上司としてはポンコツだわ!!

 

ていうのがね、このお題、私全然いい言葉出てこなかったし、多分実際私がAさんの指導してたら、へらへら笑ってふざけちゃうと思うんですけどね

他の人はめっちゃしっかりしてた!

 

私この研修来てつくづく思うわ、ケアマネさんいい人多いわ、うん。

感心する。感心した。

特に痛感したのがお次のカリキュラムです。




グループワーク④ 「個人スーパービジョンのロールプレイ」

この研修ではこれがあると聞いていて

ふう
ふう
やだなやだな

一番思ってたのが、ロールプレイ。

ドラクエちゃうで(古)

 

Aさんの担当ケアマネ役と主任ケアマネ役を選出し、先ほど考えた質問で、担当ケアマネに気づきを与えますムーリー!!

祈りが通じて私は観客役をゲットできましたが

ふう
ふう
お二人がうまかったわーーー

 

私がもし主任ケアマネ役してたら台無しだわ、うん。

15分ロールプレイだったんだけど、5分で黙り込む自信あるわ、うん。

まあこれからはがんばろや、適当に終わらせるわ、うん。

 

主任ケアマネ向いてないな向いてない、それを心から痛感し、それがわかっただけでも良しとしようじゃないかと思ったとてまだまだ続くよこの研修。