2019年度　大阪府主任ケアマネ研修記録⑪　研修８日目(全12日）

大阪府主任ケアマネ研修8日目。

・対人援助監督指導　３

このシリーズの最終日です。

今回もスーパービジョンの勉強ですが、グループスーパービジョンの手法を学びます。

 

 

ようやく来ました8日目。

この研修、書こうかどうしようか迷うほど目新しい収穫がなかったんですが

簡単にまとめていきたいと思います。

 

対人援助監督指導３

10：00～17：00

 

今日もスーパービジョン。前回に続きスーパービジョン。

やりたくないけどスーパービジョン。

 

ただ、三回にも渡って対人援助監督指導を勉強するんだからそれなりに必要なんでしょうし、管理職をしていたり、後輩が多い人には実入りの多い研修だと思います私が違うだけで。

 

ということでさくさく行きましょう。

 

個人・グループワーク①

まあ前回やったスーパービジョンを行うにあたり、どんな準備がいりますかと。

スーパーバイジーの性格を把握しておくとか事例をきちんと頭に入れておくとか、そんなん。

 

そして次のこれを考える。

法的な知識全般とか、地域のインフォーマルサービスとか。

なんか同じようなことばっかりやってr…

 

個人で考えてからグループ内で発表です。

 

個人・グループワーク②　Aさんの担当介護支援専門員について考える

研修6日目のAさんの担当ケアマネについて考えます。

 

Aさんの担当ケアマネについて考えるって、まあいろいろやらかしたイケてない子なんですけど、そのケアマネの人となりについて考える。

というか好き勝手に想像する。

ようするにこれ自分でその担当ケアマネを勝手に想像して、グループで発表して、そのグループごとの担当ケアマネ像を決めて、スーパービジョンするんだけど

同じ事例を聞いても全然イメージするタイプって違うのねっていう。

 

で、各班でその

「うちはこのケアマネ像でいきますよ」

ってのを発表するんだけど、面白かった（二回目）。

すごい適当なおっさんを想像する班もあれば、気が小さくて人に相談できない若い新人ケアマネを想像する班もあり、面白かった三回目。←

 

個人・グループワーク③　グループスーパービジョンの準備

例によって、個人で考えてグループで発表。

今回のロールプレイはグループスーパービジョン。

え、めっちゃケアマネのいる事業所やんとグループざわつく件。

怖い管理者と二人の事業所で、悩みを相談できなかったとか、綿密な設定を組んだ私たちの時間を返してほしい。

 

そのグループスーパービジョン長いなを行うための下準備で

個人で考えて発表してグループでまとめて質問を紙に書いて、それを主任ケアマネ役は見ながら

気付きを促す。

 

促すんですよ。気づかせるんですよ。

「なんでこんなことしたん？」

こんな聞き方しちゃダメなの。

 

そしてグループスーパービジョンを行うと。

グループワーク④　振り返り

グループスーパービジョンを見て

役をした人はその感想を、していない人ははたから見た感想を言い合います。

…。

 

個人④グループワーク⑤

なんか同じようなことばっかりしてr…

 

まあようするに今回の「対人援助監督指導」三部作が私にとってつまらなかったのは

私は上司になるつもりもなければ誰かを指導することもないしするつもりもないからであって

多分そういうやつ主任取りに来たらあかんと思います。←

 

 

あ、でもね、研修は実入り少なかったけど（もうやめとけ）、やっぱりこの主任ケアマネ研修は面白いですよ。

毎回班が変わっていろんな人の話聞けるの、すごく面白い。

 

ではまたお次の「2019年度　大阪府主任ケアマネ研修記録⑫　研修９日目（全12日）」で～！！